لم تعد قواعد النجاح المهني كما كانت. فمع موجات تسريح الموظفين، وصعود الذكاء الاصطناعي، وضغط العمل المتزايد على المديرين، جمعت صحيفة "وول ستريت جورنال" نصائح من قادة شركات وخبراء حول كيفية التقدم في بيئة العمل الجديدة.
لا تطلب زيادة.. أثبت أنك تستحقها
عند طلب زيادة في الراتب، لا تستخدم عرضاً من شركة أخرى للضغط على مديرك. الأفضل أن تثبت بالأرقام القيمة التي أضفتها، وأن تبدأ الحديث عن الزيادة قبل أشهر، مع الاتفاق على أهداف واضحة إذا حققتها يصبح طلبك مبرراً.
لا تهدر وقت مديرك
إذا لم تحصل سوى على دقائق قليلة مع مديرك، فلا تستخدمها في تحديثات يمكن إرسالها عبر الرسائل، بل ادخل الاجتماع بأولويات واضحة، وابدأ بأهم طلب، وقدّم حلاً مقترحاً لكل مشكلة بدلاً من انتظار مديرك ليجد الحل.
الظهور لا يزال مهماً
العمل الهجين لا يعني الاختفاء خلف الشاشة. عرّف بنفسك قبل الحديث في الاجتماعات الافتراضية، وحافظ على حضور فعلي في المكتب عندما يكون ذلك ممكناً، لأن العلاقات والتفاعل المباشر لا يزالان عاملين مهمين في التقدم المهني.
تفوق على الذكاء الاصطناعي
بحسب أستاذ "وارتون" آدم غرانت، لم يعد امتلاك المعلومات وحده ميزة تنافسية. فالقيمة الحقيقية أصبحت في القدرة على تمييز الأنماط، وفهم المعلومات المتناقضة، وتحديد المصادر الموثوقة، ثم استخدام الحكم البشري لاختيار الأفكار وتطويرها.
لا تستخدم الذكاء الاصطناعي لإنتاج عمل رديء
استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي ليس بديلاً عن التفكير. فإذا كان الموظف يرسل تقريراً واضحاً أنه أُنتج خلال ثوانٍ من دون مراجعة أو إضافة بشرية، فإن الأداة تتحول من ميزة إلى نقطة ضعف.
لا تستقل قبل أن تجد البديل
أما النصيحة الأكثر مباشرة فتأتي من أستاذ التسويق سكوت غالاوي، وهي ألا تترك وظيفتك قبل العثور على وظيفة أخرى. فالبحث عن عمل وأنت موظف أسهل، وإذا كنت غير سعيد في مكانك الحالي، فالأفضل الانتقال إلى فرصة أقوى والخروج بكرامة.
قاعدة أخيرة
ابحث عن مهارة مهمة تستطيع إتقانها بصورة أفضل من الآخرين، واطلب ملاحظات محددة حول أدائك، وأخبر مديرك بالاتجاه الذي تريد أن تتطور نحوه حتى يستطيع مساعدتك.
أما القاعدة الأخيرة للنجاح، بحسب الرئيس التنفيذي لـ"ياهو" جيم لانزون، فهي ألا تكون مجرد موظف ينفذ المطلوب، بل الشخص القادر على دفع المشروع إلى الأمام والتأثير في الفريق وتحفيز الآخرين على الإنجاز.
يذكر أنه وفي بيئة عمل تتغير بسرعة، لم يعد النجاح مرتبطاً فقط بما تعرفه، بل بقدرتك على الحكم، والتأثير، والتكيف، واستخدام الذكاء الاصطناعي من دون أن تسمح له بأن يحل محل قيمتك البشرية.
