داخل منزل أبيض في شارع سكني هادئ في بيربانك (كاليفورنيا)، تتابع نجمة يوتيوب ميشيل كار أحدث حلقات برنامجها "Challenge Accepted" (قبلت التحدي) الذي يتابعها أكثر من 5 ملايين مشترك، بحسب تقرير لصحيفة فايننشال تايمز.
في أكثر تحدياتها جرأة حتى الآن، أعادت كار إنشاء مشهد مشهور من فيلم Mission: Impossible حيث يتدلى توم كروز من طائرة عسكرية بلا مظلة أو خوذة. تجلس كار تراقب نفسها وهي تتمسك بالطائرة أثناء إقلاعها، بينما يناقش فريق الإنتاج المكون من ٦ أفراد التفاصيل التقنية المتعلقة بالصوت واللون.
أطلقت كار البرنامج في 2018، وهي واحدة من الموجة الأولى من صانعي المحتوى على يوتيوب الذين أسسوا استوديوهات في بيربانك، مقرّ استوديوهات وارنر براذرز وديزني التاريخية، والمعروفة منذ زمن طويل باسم "عاصمة الإعلام في العالم".
هوليوود الجديدة
نيل موهان، الرئيس التنفيذي ليوتيوب، صريح حول ما يعنيه تدفق صانعي المحتوى على شركات الترفيه التقليدية التي تتجمع هنا منذ قرن.
قال موهان العام الماضي خلال افتتاح استوديو بمساحة 8000 قدم مربع ليوتيوبر آخر، آلان تشيكين تشاو: "هناك شيء يحدث في هوليوود، اليوتيوبرز هم بالفعل هوليوود الجديدة".
قد يبدو هذا مبالغًا فيه الآن، لكن بالنسبة لليوتيوبرز، فإنّ الأمر واضح، فهم يمكنهم الاستفادة من البنية التحتية للاستوديوهات المحلية، والأدوات، والمواهب، والمعرفة التقنية في هوليوود، مما يحسّن جودة أعمالهم بشكل كبير.
يعمل دار مان، أحد أبرز صانعي المحتوى على يوتيوب، من مجمع بمساحة 125 ألف قدم مربع في بيربانك، ويخطط لتوسيعه.
وتشمل قائمة اليوتيوبرز القريبين ريت ولينك، برنامجهم عن الطعام لديه نحو 20 مليون مشترك، وSmosh، قناة كوميدية.
مصدر قلق
رغم أن يوتيوب أُطلق منذ 20 عامًا، إلا أنه بدأ مؤخرًا يثبت وجوده في هوليوود. أبرز مبدعيه منتشرون في الولايات المتحدة والعالم، مثل Mr Beast الذي يقدر Forbes دخله بـ85 مليون دولار العام الماضي، ويصور في Greenville، كارولاينا الشمالية، بينما يمتلك Joe Rogan استوديوه في أوستن، تكساس.
لكن مسؤولين في يوتيوب يؤكدون الموقع مصدر قلق للشركات التقليدية، وحتى لمنافستها في البث Netflix. فقد تجاوز يوتيوب Netflix من حيث الوقت الذي يقضيه الجمهور في المشاهدة، حيث استحوذ على 13.1% من جميع مشاهدات التلفزيون في أغسطس مقابل 8.7% لـNetflix، بحسب Nielsen.
ويتميّز يوتيوب بالقوة المالية، فقد حققت الشركة المملوكة لغوغل 54 مليار دولار إيرادات العام الماضي مع دخل تشغيلي نحو 8 مليارات دولار، وفق تقديرات MoffettNathanson.
مرحلة مهمة أخرى
كما وصل يوتيوب إلى مرحلة مهمة أخرى هذا العام: أصبح المشاهدون الأميركيون يشاهدون يوتيوب أساسًا على شاشات التلفزيون، وليس الهواتف أو الحواسيب.
نحو مليار ساعة من محتوى يوتيوب تُشاهد يوميًا على شاشات التلفزيون. ونتيجة لذلك، تقوم الشركة بتحديث الخدمة "لضمان تجربة مشاهدة مذهلة في غرفة المعيشة"، كما تقول ماري إلين كو، الرئيسة التنفيذية للأعمال في يوتيوب.
تنافس العمالقة
يبدو أن هذه الجهود تهدف لجعل التجربة أشبه بـNetflix، التي تعترف بأنّ منافستها الأساسية في جذب المشاهدين هي يوتيوب. لكن تيد ساراندوس، الرئيس التنفيذي المشارك لـNetflix، يرى أنّ محتوى يوتيوب غالبًا ما يكون "محتوى خفيفًا"، مقارنة بالبرامج والأفلام المهنية على خدمته، موضحًا: "هناك فرق بين قضاء الوقت بملء الفراغ وقضاء الوقت بشكل ممتع".
وفي مواجهة يوتيوب، أبدت بعض الشبكات الأميركية اعتراضها، فقد حذرت NBCUniversal مشتركي YouTube TV من فقدان الوصول لبرامج شبكتها مثل Sunday Night Football ومباريات الدوري الإنكليزي وThe Real Housewives بسبب خلاف حول رسوم البث.
ورغم التحديات، يسعى يوتيوب أيضًا لدخول قلب صناعة الإعلام التقليدية. فقد نظم هذا العام حدثًا "للنظر في الترشيحات" قبل جوائز Primetime Emmy، وتأهلت كار لقائمة الترشيح لكنها لم تُرشح رسميًا، لكن التجربة ساعدت على رفع ملف برنامجها.
الصيف الماضي، وقّعت كار صفقة رعاية مع Red Bull، التي دعمت الإعلان وتأمين الطائرة C-130 لمشهدMission : Impossible. وقد استضافت Red Bull عرضًا لهوليوود بأسلوب يوتيوب لحلقة كار I Tried Tom Cruise’s Deadliest Stunt في أغسطس، تضمن سجادة حمراء وصورًا وبوستر فيلم وعرض في سينما الشركة.
تقول كار إنّها نشأت وهي تحلم بالعمل في هوليوود، لكنّها تجد العمل على يوتيوب أكثر "ديمقراطية وحرية".